年度目标责任书

年度目标责任书(15篇)

在当下社会，很多场合都离不了责任书，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的年度目标责任书，希望能够帮助到大家。

为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神，切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作，着力构建矿井安全生产长效机制，特制定本责任书。

考核方：XXX

被考核方：总工程师

一、考核依据

依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。

二、主要目标

（一）杜绝一般及以上事故。

（二）以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机，以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手，以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线，牢固树立安全“红线”意识、底线思维，有效防范和化解重大安全风险，继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康，从细微环节抓起，立足“防风险、除隐患、遏事故”，保持安全生产平稳态势。

（三）要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求，建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐，并结合隐患排查治理的销号流程制度，建立健全分管范围内安全监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。

（四）坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格责任落实、追究、处理、问责机制，按照“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题，完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析，协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查，推动矿井整体安全防范意识及事故隐患治理水平。

三、考核期限

20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

四、考核办法

主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组，对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。

具体考核办法：

按照年度重点工作责任考核条款，及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩，每月进行评价考核。

五、本年度重点工作责任考核条款

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。

2、加强责任落实，在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格按照签订的年度“安全目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人，建立自上而下逐层保障的安全管理体系：进一步明确点、线、面的包保责任，切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的，由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。

3、强化日常安全管理，严格要求落实作业现场安全确认制度，严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十，对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的，除按国家相关的法律、法规及省、市，集团公司关于安全责任追究办法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外，实行评优、评先一票否决制。

4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，健全风险源管控和隐患排查治理体系，规范台账记录，明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人，按照层级范围定期组织排查隐患、消除风险，持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患，达到安全生产的目的，对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的，本月不得安全奖，风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的，严格按照矿井奖惩制度追究相关责任。

5、严格执行入井带班制度，入井次数不达要求，扣除当月安全奖，入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元，并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确，对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深入一线、排除隐患、不留死角。

6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系，并按照山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查办法》（晋应急发（20xx）322号）文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中，集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患，每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导，1000元、500元、300元。

7、在上级部门及集团公司检查中，发现同类问题重复出现两次或两次以上的，对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款；对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改，而被上级部门检查发现的，每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款，同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的，由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。

8、严格落实主体责任，明确从科队长到员工的工作职责，对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐，明确检查、包保的内容及标准，检查责任人及时间要求，并制定相应的考核、考评、奖罚机制，把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工，达到人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。

9、认真开展安全生产标准化动态达标工作，做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标，保持分管专业二级安全生产标准化标准，力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外，扣除科队长、分管领导当月安全奖。

10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订，完善本单位的应急救援预案，并按照应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练，检验预案的可操作性，并对预案进行完善和补充：同时按要求对预案进行修订、评审、备案。

11、建立以总工程师为首的技术管理体系，负责矿井的技术管理工作，负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作，并进行技术服务指导。

12、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技 ……此处隐藏8854个字……依据《公司安全目标管理规定》的要求，现订立如下安全生产管理目标：

一、安全指标：

1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。

2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。

二、组织管理：

1、组织机构健全。

2、安全管理规章制度健全。

3、安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。

4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。

三、安全检查：

1、安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。

2、按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。

3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。

四、安全教育管理：

1、教育培训：

（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达100%。

（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。

（3）坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。

（4）全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。

2、安全管理工作：

（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。

（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率控制在2%以内，监护维修及时率100%。

（3）安全制度落实率达到100%。

（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到《特种设备安全监察条例》要求。

（5）安全信息沟通率达到100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。

（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。

（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。

五、安全效益指标：

1、全员安全生产率达到100%。

2、消防设施、设备完好率达到100%。

3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。

六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

公司领导（签字）：责任人（签字）：

20xx年月日 20xx年月日

甲方：新乡市宏远公路技术有限公司

乙方：

为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁

止一切不合理支出的出现;

8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;

10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

12、负责完成领导交办的其他工作;

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店 年度经济目标责任任务书。

一、本年度主要经济目标

(一)收入 万元。

(二)利润 万元。

二、年度重点工作

(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。

(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。

(三)根据**市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。

(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。

(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。

(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

三、经济政策及考核办法：

(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资)，增发 万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取奖励，其中的 %奖励经理， %奖励一般员工。

(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。

(四)所有新计提奖励的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。

(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

四、其它说明

(一)所有奖励均为税前收入。

(二)未尽事宜另行商定。

(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

(四)经营考核期间：20xx年x月x日到 20xx年x月x日

公司总经理： 酒店经理：

20xx年x月x日 20xx年x月x日